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网站：www.china-junye.com
Email：info@china-junye.com
南京公司：
地址：中国南京市太平南路371号粮
食大厦5019室
电话：86-25-84456591
传真：86-25-84457592
邮编：210002
江都工厂：
地址：中国江都城北工业园区竣业路
电话：86-514-86823588
传真：86-514-86827900
邮编：225267 |
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竣业公司在每个项目设立项目经理，主要负责落实合同条款和对顾客的任何承诺; 在执行过程中落实用户增加或变更的要求
竣业公司从2002年起探索并实施项目管理体系,至2008年上半年共按时交付近105个项目,准时率达到100%;客户满意度始终达到85%以上
竣业公司项目管理体系日趋完善, 建立了量化管理方法和模板，目前包括八个子项:
时间管理：以“拉式”管理为特征，涵盖项目进度、工序进度和作业进度管理体系
质量管理：以预防为主的各级质量责任制，并确保内在和外观质量的持续稳定
成本管理：以“事前预算、事中控制、事后决算”的体系，保证成本的可控性.
信息管理：以科学的规范，确保客户、供应商、公司内部的信息准确、及时、安全
资源管理：以项目为导向，规划资源、分配资源,实现多项目条件下的资源平衡
采购管理：以供应商绩效动态评价和项目BOM表为基础,选择合适的供应商、服务商
协同管理：以平行工程方法，规划客户、供应商、公司内部的协同，实现无缝连接.
风险和问题管理：通过项目风险评价，对技术、资源、供应商、环境等方面风险预测并预防,对问题进行跟踪管理。
∴ 项目进度表
∴ 项目风险评估表
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